Cómo lograr Desarrollar y Sostener un Negocio
Construye, vende y repite el proceso. Aparentemente, esta se ha convertido en la estrategia dominante más simple y recomendada para todo empresario el día de hoy.
Si bien lanzar rápidamente un negocio con éxito podría funcionar para algunos pero, ¿Qué pasa con mantener ese negocio a flote a largo plazo?
Los negocios se construyen por más razones que solo vender en la primera oportunidad. Ser dueño de un negocio puede ser una oportunidad para construir algo tangible y crear una inversión a largo plazo.
9 Consejos para un Negocio Sostenible en el tiempo
Contenidos de la Pagina
- 1 9 Consejos para un Negocio Sostenible en el tiempo
- 1.1 1. Mantener un control financiero
- 1.2 2. Enfoque de crecimiento
- 1.3 3. Establecer sistemas de trabajo
- 1.4 4. Darle prioridad a las ganancias
- 1.5 5. Desarrollo de flujos de ingresos recurrentes
- 1.6 6. Dejar una huella única
- 1.7 7. Medición de métricas de satisfacción
- 1.8 8. Poner un consejo asesor
- 1.9 9. Crear libertad de tiempo
Construye un negocio que puedas mantener aplicando estos nueve consejos para impulsar tu éxito empresarial a largo plazo.
1. Mantener un control financiero
Un número sorprendentemente alto de empresarios no tiene ni idea de sus propias finanzas. Dirigir un negocio involucra muchas partes importantes. Y quizás la principal de ellas sea el seguimiento de tus ingresos y gastos.
Delegar esto a un contador está bien, pero te recomiendo familiarizarte al menos un poco con este proceso.
Un registro financiero bien realizado crea un registro de valor comercial. También es crucial para hacer proyecciones inteligentes a futuro sobre el crecimiento del negocio.
2. Enfoque de crecimiento
Desde la infancia hasta la madurez, los empresarios a menudo dirigen a su negocio hacia donde ven un crecimiento con el tiempo. ¿Tu negocio está creciendo cada año o simplemente se mantiene en el mismo lugar?
Los conceptos, la tecnología y las técnicas patentadas pueden crear oportunidades para el crecimiento empresarial. Imagina tu negocio dentro de cinco años, ,mirando nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollar estrategias para capitalizarte.
Con proyecciones inteligentes, podrás estar preparado o preparada cuando la oportunidad se presente. Mantente enfocado para ejecutar dicha oportunidad según sea necesario.
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3. Establecer sistemas de trabajo
Las empresas que pueden operar independientemente de una sola persona o entidad, generalmente son más sostenibles a largo plazo. Confiar demasiado en un solo gerente, empleado, proveedor, etc., es arriesgado.
Si dicha persona deja de estar disponible, puede afectar las operaciones y los ingresos del negocio.
Crear procesos establecidos, perfeccionarlos para que sean eficientes y promoverlos entre los empleados puede ayudar a contribuir y crecer la empresa.
Los procesos correctos también pueden ayudar a ahorrar tiempo, dedicado a capacitar a nuevos empleados y aumentar la seguridad en el lugar de trabajo.
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4. Darle prioridad a las ganancias
Tal vez poner las ganancias en primer lugar puede ayudar a promover el crecimiento del negocio. En lugar de seguir la fórmula estándar (restar los gastos de las ventas para obtener una ganancia), cámbiala.
Dedica una cantidad fija a las ganancias, restando las ganancias de las ventas por una cantidad sobrante, que luego se usa para los gastos del negocio.
Puedes experimentar un crecimiento exitoso utilizando este método.
5. Desarrollo de flujos de ingresos recurrentes
Las ventas son una parte necesaria para generar ganancias. Pero, las ventas recurrentes ayudan a establecer ganancias constantes.
Vender una sola vez puede pagar las facturas, pero puede dejar inestable a tu negocio en el futuro.
La creación de fuentes de ingresos recurrentes, como membresías, licencias, mantenimiento y más, puede ayudar a las empresas a mantenerse a largo plazo.
Para comenzar, revisa tu industria y ve qué está funcionando para otros negocios y aplícalo al tuyo.
6. Dejar una huella única
Un servicio único, un producto interesante, una técnica patentada u otro elemento especial pueden ayudar a diferenciar tu negocio.
Las empresas que tienen algo más que ofrecer generalmente pueden atraer mejores clientes y mantener la viabilidad. Encuentra lo que hace que tu negocio sea especial y utilízalo para crecer.
7. Medición de métricas de satisfacción
La satisfacción del cliente es importante. La satisfacción de los empleados también debe ser un objetivo, ya que los buenos empleados pueden ser difíciles de reemplazar.
Utilizando métodos de encuestas, promueve que el personal y los clientes completen los cuestionarios y esto puede ayudar a medir la satisfacción y resaltar las áreas de mejora.
8. Poner un consejo asesor
Poner en común el talento y la capacidad intelectual mediante la implementación de un consejo asesor puede ayudar a tu negocio.
Un consejo asesor trae nuevos pensamientos e ideas a la junta y es una excelente manera de obtener comentarios sobre las decisiones antes de tomar medidas en la empresa.
También puede haber ventajas fiscales adicionales al tener una junta asesora. Pueden ayudar a dirigir la empresa, promover la autonomía y mucho más.
9. Crear libertad de tiempo
Para muchos empresarios, liberar el control de una parte o la totalidad del negocio puede ser un desafío.
Y eso es normal. Después de todo, tu negocio es algo en lo que has trabajado duro para construir y mantener.
Para ayudar a que tu negocio tenga las mejores posibilidades de éxito, delega tareas lo suficiente como para que el negocio pueda continuar sin tu participación directa.
La dependencia del dueño le roba al negocio su autonomía, lo que puede dificultar la eficiencia.
Ser dueño de un negocio a largo plazo puede ser un trabajo duro y una experiencia desafiante, pero para muchos, la recompensa supera con creces cualquier otra cosa.
Adoptar estos nueve consejos para impulsar el éxito de tu empresa, puede ayudar a guiarte hacia el éxito a largo plazo.
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