Cómo Elaborar un Plan de Emprendimiento

Cómo Elaborar un Plan de Emprendimiento

Hay una cierta forma de llevar a cabo un plan al emprender. Hay que seguir ciertas pautas fijas para desarrollar una iniciativa empresarial de cualquier elección. Es necesario diseñar un plan claro y efectivo.

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Mi nombre es Eduardo Amunátegui Paz, vivo en Lima Perú, soy un Emprendedor apasionado de los Negocios Por Internet y el Marketing Digital .

Eduardo amunategui paz inicioSiempre estuve interesado en crear mi propio Negocio Online y vivir de Internet, pero no siempre fue fácil al comienzo, ya que así como muchas otras personas en el mundo, yo tenía un empleo de tiempo completo sentado en una oficina trabajando de 8am a 6pm con un sueldo un poco más del mínimo que apenas me alcanzaba para cubrir mis gastos mensuales, algunas deudas por ahí y lo peor es que no disponía de mucho tiempo libre y tampoco disfrutaba lo que hacía en ese trabajo.

Me sentía frustrado porque no sabía a donde ir y tampoco era feliz con lo que hacía.

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Estructura de un Plan de Emprendimiento

A continuación te presento 7 pautas o técnicas sobre las cuales se puede desarrollar cualquier emprendimiento o negocio.

1. Céntrate en tu producto clave

Tu negocio gira en torno al producto clave, por lo que centrarte en tu producto principal es el primer paso para crear una oportunidad de negocio exitoso. Un cierto empresario de éxito ha declarado que “los prospectos compran cuando confían en el valor que le das y creen que tu empresa es estable”, lo que sugiere que un empresario debe centrarse en proporcionar valor a los clientes.

Esta sugerencia es la clave del plan central. Un pequeño empresario necesita diferenciarse de las grandes empresas concentrándose en los productos principales. La especialización es el mayor activo de los emprendedores.

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2. Mantén las cosas simples y cortas

Deberías poder decir cuál es tu negocio en pocas palabras precisas y concisas (es decir, el patrón o el tono) que duran 30 segundos, ya que cualquier perspectiva puede ayudar a tu audiencia a comprender claramente tu negocio sin llegar a confundirse.

3. Mantente fiel a tus principios

Puedes alcanzar tus objetivos sabiendo quién eres y que te emociona hacer. Notablemente, la dilación como la naturaleza humana puede retrasar tu plan de crecimiento, por lo que es mejor no postergar y buscar un plan perfecto orientado a resultados concretos.

4. Mapea y estudia a tu cliente ideal

La mejor manera de determinar tu estrategia de servicio es mapeando tus capacidades con las necesidades de tu cliente objetivo. Por lo tanto, evita a los clientes que no necesitan tu experiencia en particular.

La necesidad de lanzar tu producto a una red amplia es un rasgo común entre muchos empresarios.

Sin embargo, una pequeña empresa florece ya que tiene una oferta de servicios para un público limitado. Especializarse en un servicio distintivo de alta calidad es el mejor valor para un emprendedor que recién inicia.

Entonces, en muchos de los casos, una pequeña empresa florece. Significativamente, al elegir un proveedor, se puede hacer una lista de criterios de toma de decisiones, de los cuales, tu cliente puede elegir según sus expectativas.

Luego, clasifica tu producto o servicio honestamente o evalúa en que categoría o nicho pertenece. Después de esto, asegúrate de que enviar el mensaje correcto a la audiencia correcta.

que es un plan de emprendimiento

5. Utiliza herramientas de marketing que funcionen

Realiza la mejor estrategia de marketing que se adapte a tu personalidad y sobre todo a la de tu publico objetivo.

Identifica las dos principales herramientas de marketing que te han funcionado en el pasado y luego comienza a agregar nuevas ideas desde una nueva perspectiva. También es importante evaluar las herramientas de marketing seleccionadas desde el costo.

Tienes que tomar una decisión sobre qué herramienta de marketing producirá los mejores retornos de inversión.

Cada herramienta debe estar orientada a resultados o debe ser rentable.

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6. Implementa un plan de acción

Es esencial saber si el plan de acción realizado está en progreso o no. Esto puede hacerse estableciendo metas a corto plazo, digamos 3 meses a largo plazo de 6 meses. Durante el corto plazo, debes verificar tu plan todos los meses.

Si el plan no se cumple, debes hacerte las siguientes preguntas; “Si seleccioné las herramientas adecuadas para mi cliente objetivo. ¿Integré correctamente la estrategia en el plan de acción? ¿O me concentré solo en una de las herramientas de marketing?”

Por lo tanto, debes haber una verificación de la estrategia en el día a día para saber si el plan está funcionando según tus objetivos principales.

 

 

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