9 Modelos de Negocio Innovadores en el Mundo

Los tiempos están cambiando muy rápido, particularmente en el mundo de los negocios. La forma en que las empresas interactúan con sus clientes, cómo innovan e incluso los mismos modelos comerciales sobre los que se basan las organizaciones, todos están experimentando cambios rápidos.

Sin embargo, por lo que he visto, muchas empresas no se mantienen al día y demasiadas operan con modelos comerciales obsoletos.

9 Modelos de Negocio Modernos

Si diriges una empresa, ya sea pequeña o grande, una empresa nueva o una empresa establecida, deberás comprender los modelos comerciales más recientes y evaluar cómo podrían aplicarse a tu empresa.

Es por eso que elegí algunos de los modelos de negocio más exitosos a continuación:

1. El negocio de las suscripciones

En lugar de vender un producto o un servicio como único, este tipo de empresas operan con un modelo de suscripción o servicio continuo, construyendo una relación más íntima de sus clientes en el proceso.

Como ejemplo, comparemos los creadores de contenido Netflix y Disney.

Disney produce una película, la estrena en los cines y la película es un éxito o no lo es. No necesariamente entenderán exactamente cuántas personas lo vieron y cuánto les gustó a esos espectadores.

Netflix, por otro lado, tiene una relación intensamente estrecha con el cliente, entendiendo exactamente cuántos usuarios han transmitido una película o serie, si se dieron por vencidos a la mitad y vieron otra cosa, si luego vieron más contenido protagonizado por el mismo actor, etc.

Te puede interesar: Cómo ganar dinero por Internet sin invertir

2. El negocio basado en plataformas

Este modelo está estrechamente relacionado con la economía colaborativa y los modelos de suscripción de hecho, las plataformas son particularmente poderosas cuando se combinan con un modelo de suscripción.

Ejemplos bien conocidos de negocios de plataforma incluyen: Facebook, GitHub, Uber y Airbnb.

Cómo probablemente puedas adivinar a partir de estos ejemplos, las plataformas proporcionan un mecanismo o red (podría ser una red física, no necesariamente en línea) para que las partes interactúen entre sí.

Las plataformas brindan valor a los usuarios al facilitar las conexiones directas y los intercambios entre personas (cuanto más valiosa es la red para el usuario, más exitosa es).

A cambio, la plataforma obtiene una visión increíble de sus comunidades de usuarios.

3. El negocio social auténtico

El modelo empresarial corporativo tradicional, con sus jerarquías, silos e interminables reuniones formales, está cambiando. En estos días, los clientes quieren ver a las personas detrás de la marca comercial; quieren realmente conectarse con el negocio.

¿Recuerdas cómo se desalentaba a las empresas y, más específicamente, a las personas que trabajaban para ellas a expresar sus puntos de vista personales o hablar de la empresa fuera del trabajo? Esa es ahora una forma obsoleta de operar. Las empresas auténticas de hoy comparten sus opiniones y defienden sus valores.

Por lo general, el CEO está activo en las redes sociales y se alienta activamente a los empleados a ser embajadores de la marca. Y lo que es más importante, la marca en sí tiene una presencia viva y atractiva en las redes sociales, con un fuerte mensaje de marca que realmente conecta con el público objetivo.

Algunas de las marcas más auténticas de la actualidad incluyen Adidas, Apple y Lego.

4. El negocio centrado en los empleados

La forma en que trabajamos está cambiando. Las personas son más nómadas en su trabajo, y los días de un “trabajo de por vida” se han ido. Para tener éxito, las empresas aún necesitan grandes profesionales, pero la forma en que atraen a esos profesionales está cambiando diferentes maneras, no solo la ruta tradicional, de tiempo completo y de empleado permanente.

Cómo tal, las empresas están cada vez más cómodas de que las personas trabajen de manera remota o con horarios flexibles. En este entorno cambiante, es fundamental que las empresas se centren en los empleados.

Esto significa ofrecer a los empleados un lugar más atractivo para trabajar, flexibilidad, espacio para crecer y los medios para desarrollar su carrera. Google es un excelente ejemplo de este tipo de negocio.

5. El negocio centrado en los socios

Además de centrarse más en los empleados, las empresas también se están volviendo más centradas en los socios.

Son casi como negocios en red, que sub-contratan el trabajo, aprovechan los servicios a pedido, se asocian con proveedores y obtienen experiencia cuando es necesario.

Crean redes atractivas de asociaciones y son un socio valioso para los demás. Solo mira la pequeña o mediana empresa promedio en estos días y probablemente verás un ejemplo de una empresa centrada en los socios.

Podrían, por ejemplo, subcontratar tu estrategia de redes sociales a una empresa, asociarte con una empresa de diseño web, traer un consultor de marca, reclutar proveedores de capacitación externos, etc.

En el mundo empresarial actual, que cambia rápidamente, las empresas más grandes tienen mucho que aprender de este modelo flexible y escalable.

Mira aquí: 12 Negocios que generan ganancias residuales

6. El negocio que da valor al cliente

Para mí, este modelo se aplica a absolutamente todos los negocios porque se trata de resolver los problemas de los clientes, anticiparnos a sus necesidades, facilitar la vida de las personas y eliminar cualquier fricción o molestia.

Amazon es un claro ejemplo de esto. El servicio de suscripción de estilo personal en línea Stitch Fix es otro gran ejemplo. Con Stitch Fix, los usuarios detallan sus preferencias de tamaño y estilo completando un cuestionario (también pueden vincular a su cuenta de Pinterest).

Luego, utilizando inteligencia artificial, el sistema preselecciona la ropa que le quedará bien al cliente, y un estilista personal elige las mejores opciones de esa lista preseleccionada.

Y listo, la ropa perfecta para ti llega a tu puerta todos los meses. No más compras en centros comerciales llenos de gente, hacer cola para cambiarte de ropa o pedir artículos en línea solo para descubrir que no te quedan bien.

7. El negocio de la innovación constante

La capacidad de innovar es crucial para el éxito empresarial. Pero, hoy, el ritmo de la innovación no es solo rápido, es constante.

Algunas de las empresas más exitosas del mundo están constantemente innovando y transformándose, incluso si eso significa canibalizar sus propios productos y servicios para crear algo nuevo.

Toma el iPod de Apple, por ejemplo. Al introducir teléfonos inteligentes que podían almacenar tu música, la empresa eliminó efectivamente la necesidad de comprar un dispositivo separado.

Seguro, algunas personas todavía aman su iPod. Pero incluso los amantes del iPod no se sorprenderán al saber que las ventas de iPod han estado en declive desde 2008, que, curiosamente, fue el año posterior a la presentación del iPhone.

8. El negocio basado en los datos

Las organizaciones inteligentes reconocen que los datos son uno de sus activos comerciales más importantes.

Las organizaciones realmente inteligentes fomentan una cultura de datos, donde la importancia de los datos se reconoce en todos los niveles del negocio, y las decisiones en toda la empresa se basan en datos, no en suposiciones.

El negocio basado en datos cuenta con medidas para comprender exactamente lo que está sucediendo ahora y utiliza esa información para tomar mejores decisiones, refinar las operaciones e incluso crear nuevas fuentes de ingresos.

Las empresas que realmente valoran los datos están bien situadas para experimentar e innovar a un ritmo más rápido, lo que se relaciona con el modelo de negocio anterior.

Lee esto: Cómo generar ingresos adicionales

9. El negocio de la tecnología

Vivimos en una época de innovación tecnológica vertiginosa. La IA, los macrodatos, la cadena de bloques, la impresión 3D, la realidad aumentada y la realidad virtual son solo algunos de los cambios masivos que se están produciendo en este momento.

Por lo tanto, no sorprende que muchas de las empresas más exitosas del planeta sean empresas tecnológicas Apple, Alphabet (la empresa matriz de Google), Microsoft, Amazon y Facebook se encuentran, al momento de escribir este artículo, entre las seis empresas más valiosas del mundo; la única empresa no tecnológica entre las seis primeras es Berkshire Hathaway de Warren Buffet.

Independientemente del sector y el tamaño de tu empresa, es vital que tu organización adopte la tecnología. Si no lo haces, corres el riesgo de quedarte atrás.

Muchas de las empresas más exitosas de la actualidad han logrado combinar varios, si no todos, de estos modelos comerciales para catapultar a sus empresas al éxito estelar.